副業や兼業推進で労働時間管理を見直し。
副業というより、本業を２つもつ感覚でないと、しっかりとした収益化は難しい。
副業といっても肉体労働系では限度があるし、時間も限られている。
人が1人でできることなど、たかが知れているのだ。
自分以外にそうすると働いてもらうしかない。
人やお金自身に。
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